aziendale

Contesto e obbligo degli adeguati assetti organizzativi Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili servono a dimostrare la capacità dell’impresa di sostenere l’attività nei prossimi 12 mesi. Per un negozio online questo significa collegare operazioni, vendite e finanza con strumenti semplici e ripetibili, in modo che la crescita non nasconda Leggi tutto

Il Dilemma del Manifatturiero: Produrre e Pianificare L’imprenditore manifatturiero conosce il suo prodotto e la sua nicchia di mercato. Spesso, però, l’attività produttiva è guidata da una logica di reattività e urgenza: Questo modello operativo, basato sull’esperienza ma non sulla programmazione, può creare due effetti perversi: Oggi, questa prassi si Leggi tutto

Superare la gestione stagionale e il rischio di crisi latente con gli Adeguati Assetti Nel settore agricolo e dell’agriturismo, il successo è spesso percepito come il risultato di una combinazione tra la buona riuscita del raccolto e la passione del titolare. È un settore con una gestione intrinsecamente legata alla Leggi tutto

Catena vs. Piccolo Indipendente: come controllare i costi senza morire di Food Cost Nel mondo della ristorazione l’obiettivo è sempre lo stesso: servire al meglio il cliente e chiudere l’esercizio in utile. Tuttavia, gli strumenti per raggiungere questo obiettivo cambiano radicalmente in base alla dimensione dell’attività. La sfida non è Leggi tutto

Dalla gestione “a sensazione” alla programmazione e controllo di un punto vendita Nel commercio al dettaglio — soprattutto nei negozi di abbigliamento — è frequente trovare una gestione basata sull’esperienza del titolare e sull’intuito, ma senza un vero sistema di programmazione. Gli acquisti vengono decisi “quando serve rifornire”, le vendite Leggi tutto

Come impostare un sistema di programmazione e controllo in un’impresa che lavora “a vista” Nel settore edile è comune trovare piccole imprese con una buona capacità produttiva ma una gestione ancora “artigianale”: contabilità aggiornata solo a fine anno, decisioni prese giorno per giorno e tensioni di cassa ricorrenti. Cantieri, fornitori, Leggi tutto

Molte micro imprese non mancano di impegno o di clienti: mancano di un metodo integrato per collegare ciò che producono e vendono con ciò che pagano e incassano. Sanno quanto devono versare, ma non sempre riescono a prevedere quando e con quali risorse lo faranno. Il risultato è una gestione Leggi tutto

Lo sapevi che un’azienda può trovarsi in grave difficoltà, fino a entrare in uno stato di crisi, anche con un fatturato in crescita e tanti clienti? Molti imprenditori si concentrano sull’utile, pensando che sia l’unico indicatore di salute dell’impresa. Ma un utile “sulla carta” non paga i fornitori, gli stipendi Leggi tutto

Lo sapevi che mancati pagamenti che si ripetono nel tempo possono essere considerati segnali di crisi?Molti imprenditori e titolari di micro imprese pensano che posticipare tasse o contributi sia un dettaglio senza conseguenze, o che generi soltanto sanzioni e interessi a favore dello Stato. Ma il Codice della Crisi d’Impresa Leggi tutto