Lo sapevi che un’azienda può trovarsi in grave difficoltà, fino a entrare in uno stato di crisi, anche con un fatturato in crescita e tanti clienti? Molti imprenditori si concentrano sull’utile, pensando che sia l’unico indicatore di salute dell’impresa. Ma un utile “sulla carta” non paga i fornitori, gli stipendi o le tasse.
È la liquidità, cioè il denaro realmente disponibile sul conto corrente, a determinare la sopravvivenza di un’impresa nel breve termine.
📌 Perché il cash flow è più importante dell’utile?
Avere i flussi di cassa sotto controllo significa garantire la continuità aziendale. Senza una gestione attenta delle entrate e delle uscite, rischi di trovarti con il conto in rosso proprio quando devi pagare un fornitore strategico o versare i contributi.
Un’azienda che non riesce a onorare i propri impegni finanziari lancia segnali di squilibrio che, come abbiamo visto la scorsa settimana, possono attivare gli indicatori di crisi previsti dal Codice della Crisi d’Impresa (D. Lgs. 14/2019).
✅ Come proteggere la tua micro impresa: 3 passi pratici
La buona notizia è che non servono strumenti complessi o grandi investimenti. La chiave è l’organizzazione. Ecco da dove partire:
- Crea un budget di cassa semplice. Non è altro che un piano delle entrate e delle uscite previste per i prossimi 3-6 mesi. Usa un semplice foglio di calcolo e aggiornalo ogni settimana. Annota:
- Entrate previste: Quando incasserai le fatture già emesse?
- Uscite fisse: Affitto, stipendi, utenze, rate di finanziamenti.
- Uscite variabili: Fornitori, tasse, imprevisti.
- Monitora la liquidità ogni settimana. Controllare il saldo del conto una volta al mese è troppo poco. Prendi l’abitudine di dedicare 15 minuti ogni lunedì mattina a confrontare le previsioni del tuo budget di cassa con la realtà. Ci sono scostamenti? Perché?
- Anticipa le tensioni finanziarie. Il budget di cassa ti permette di fare simulazioni. Cosa succede se quel cliente importante ritarda il pagamento di 30 giorni? E se un fornitore ti chiede un anticipo non previsto? Avere la risposta pronta ti permette di agire d’anticipo, ad esempio negoziando un piano di rientro o chiedendo un fido bancario per tempo, e non quando l’acqua è già alla gola.
🔒 Non è solo controllo, è strategia
Gestire i flussi di cassa non significa solo “far quadrare i conti”. Significa avere la tranquillità e le informazioni necessarie per prendere decisioni strategiche: è il momento giusto per fare un investimento? Posso permettermi di assumere un nuovo collaboratore?
Un monitoraggio costante ti dà il pieno controllo della tua impresa, proteggendo il tuo patrimonio e la tua responsabilità personale.
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