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Dalla gestione “a sensazione” alla programmazione e controllo di un punto vendita Nel commercio al dettaglio — soprattutto nei negozi di abbigliamento — è frequente trovare una gestione basata sull’esperienza del titolare e sull’intuito, ma senza un vero sistema di programmazione. Gli acquisti vengono decisi “quando serve rifornire”, le vendite si valutano a fine stagione, e la finanza aziendale si regge su quello che rimane in cassa o sul fido bancario. Le conseguenze? Scorte sbilanciate, Leggi tutto

Molte micro imprese non mancano di impegno o di clienti: mancano di un metodo integrato per collegare ciò che producono e vendono con ciò che pagano e incassano. Sanno quanto devono versare, ma non sempre riescono a prevedere quando e con quali risorse lo faranno. Il risultato è una gestione “a vista”, in cui i flussi finanziari non seguono la programmazione economica, ma la inseguono.Eppure, proprio l’integrazione tra le due — economica e finanziaria — Leggi tutto

Lo sapevi che mancati pagamenti che si ripetono nel tempo possono essere considerati segnali di crisi?Molti imprenditori e titolari di micro imprese pensano che posticipare tasse o contributi sia un dettaglio senza conseguenze, o che generi soltanto sanzioni e interessi a favore dello Stato. Ma il Codice della Crisi d’Impresa (D. Lgs. 14/2019) e il Codice Civile non la vedono così. 📌 Cosa può succedere davvero? Non rispettare le scadenze fiscali, contributive o verso fornitori Leggi tutto

Quando si parla di controllo di gestione, molti piccoli imprenditori pensano subito a software costosi, report complicati e consulenti che richiedono risorse non sostenibili.La verità è che nelle microimprese non serve replicare i sistemi delle grandi aziende: ciò che conta è raccogliere poche informazioni mirate, utili per decidere meglio. 🎯 Cosa rilevare (anche senza grandi strumenti) Per una microimpresa è fondamentale avere il controllo di alcuni dati di base, ad esempio: Questi dati si possono Leggi tutto

Siamo arrivati all’ultimo appuntamento prima della nostra pausa estiva! Oggi chiudiamo in bellezza con un argomento cruciale per ogni azienda, in particolare per le piccole imprese: l’implementazione di un adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile. Spesso si pensa agli “assetti adeguati” come a un concetto complesso e astratto, distante dalla realtà quotidiana delle piccole e medie imprese. Invece, si tratta di un approccio concreto e pragmatico per avere il pieno controllo della propria attività, prevenire Leggi tutto